（1）建設成本：撬裝式加油站建設成本較低，以我公司現在承建的撬裝加油站為例，一座撬裝加油站建設成本約在100萬(wàn)元，從傳統加油站建設成本要在200萬(wàn)元~300萬(wàn)元之間。

（2）靈活性：撬裝加油站由于其占地面積小、設備集成、易運輸等特性，其靈活性較強，可根 據需要，在獲得合法手續的前提下，安置在客戶(hù)需要的環(huán)境當中。而傳統的加油站由于建、構筑物的實(shí)體特性，使其不具備撬裝加油站的靈活性，新、改、擴建都需要巨大的投資。

（3）占地面積：撬裝設備占地面積大約在50㎡，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積以車(chē)輛進(jìn)出方便為標準，適合場(chǎng)地即可，傳統加油站由于加油站內部各建、構筑物之間安全距離的要求，場(chǎng)地面積一般在2000平方米左右，加油站整體內部格局在標準范圍內。

（4）人員配備：年銷(xiāo)量2000噸的傳統加油站人員配備時(shí)，根據槍銷(xiāo)350噸/年/人計算，需要配備人員6人，其中包含站長(cháng)1名，核算員1名，加油主管2名，加油員2名，采取兩班倒的工作模式。

（5）撬裝加油站以其經(jīng)營(yíng)實(shí)體存在的特殊性（單油品經(jīng)營(yíng)、加油槍條數、道路情況、銷(xiāo)售季節性影響較大等等），可以以設立夫妻站、兩班倒（設置兩名員工，其中一名為負責人）為主，開(kāi)展油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)即可。

 傳統加油站主體屬性區分經(jīng)營(yíng)模式：

 ①自營(yíng)模式：自營(yíng)方式是普遍采用的管理方式。該方式管理中心在二級公司即地市級公司，由二級公司按照股份公司的規定，負責加油站運營(yíng)、油品配送、價(jià)格、安全、人事、財務(wù)、資產(chǎn)等方面的工作。自營(yíng)方式初步體現了專(zhuān)業(yè)化管理的思路，但還需要調整經(jīng)營(yíng)機制，采取有力的促銷(xiāo)手段參與競爭。我公司以后加油站建設以及油品銷(xiāo)售開(kāi)展的主要方向。

 ②內部承包：內部承包銷(xiāo)售企業(yè)對年銷(xiāo)量500噸以下的農村加油站采取的做法。內部承包是由公司在冊職工對加油站銷(xiāo)量進(jìn)行承包，承包人的收入與銷(xiāo)量掛鉤，承包人不承擔利潤指標。油品由二級公司統一配送、統一定價(jià)，加油站的折舊、更新改造以及保險費用由公司承擔。其他費用實(shí)行定額報帳制，超定額部分由承包人承擔。

③反承包：反承包方式也稱(chēng)為資產(chǎn)委托管理方式，是將加油站委托系統外人員          代為管理，一般委托管理人是加油站的原資產(chǎn)所有者，對站內外環(huán)境較熟悉。

④控股加油站

 a)我方承包經(jīng)營(yíng)是指合作對方只拿固定回報，不參與加油站經(jīng)營(yíng)，加油站運營(yíng)、油品配送、價(jià)格、人員等完全由我方負責的方式。我們可根據市場(chǎng)行情，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略。承包期內確保加油站全部銷(xiāo)售'中國石油'的油品。

 b)雙方合作經(jīng)營(yíng)是指加油站受董事會(huì )領(lǐng)導，雙方共同委派加油站經(jīng)營(yíng)管理人員的方式。加油站運營(yíng)、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、安全由合作雙方共同負責，但價(jià)格、配送由我方二級公司按照全資方式進(jìn)行管理。

 c)對方承包經(jīng)營(yíng)是指由加油站合作方承包經(jīng)營(yíng)的方式，與全資加油站中的反承包模式類(lèi)似，也有兩種形式：一是我方拿固定回報，由對方經(jīng)營(yíng)；二是雙方核定加油站的銷(xiāo)量和噸油費用，由對方經(jīng)營(yíng)，年底按股比分紅。        

     傳統加油站與中宇石油撬裝加油站無(wú)論哪種形式，都要通過(guò)國家相關(guān)部門(mén)的審批而設立，合法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，撬裝加油站雖然在外觀(guān)上進(jìn)行了濃縮，但是五臟俱全。